Projekte

04/2010 – 01/2011 – Projektmanagement für DMS Migrationen und Archivierungslösungen

Analyse von CMS/DMS Systemen zur Migration und/oder Archivierung. In verschiedene Projekte mit dem Ziel der Konsolidierung von Dokumentmanagementsystemen (DMS) wurden Schätzungen, Initierung, Staffing mit geeigneten Personen (interne und externe) durchgeführt, sowie die Steuerung der Durchführung.

Branche: Halbleiter (IT)
Rolle: Projektleiter, Business Analyst
Einsatzort: München, Deutschland
Software: EMC Documentum 6.5, OpenWorkbench 1.1, MS Access 2010, MS Excel 2010, Klusa, Java / JDK 1.6, Stellent (Oracle) CMS, Lotus Notes 8
Zeitraum: 04/2010 – 01/2011

 

04/2009 – 08/2009 - Projektleitung / Beratung PPM - Upgrade CA Clarity 8.1 nach 12.0.1 - Red Hat / Oracle

Projektleitung, Planung, Konzeption und Beratung für das Upgrade CA Clarity PPM 7.5.1 nach 12.0.1
Auf Basis des bestehenden System werden ausführliche Testfälle entworfen, die auf Basis eines Test-Upgrades den notwendigen Anpassungsbedarf aufzeigen. Des weiteren wurde die Planung der notwendige Upgrade-Schritte durchgeführt inkl. Migration von Solaris 9 auf Red Hat Enterprise Linux 5 auf neuer Hardware (Cluster) mit Load-Balancer. Ebenso Bestandteil ist ein Datenbank-Upgrade auf Oracle 10.2.0.4, sowie eine Migration der Tablespaces.
Steuerung von Backoffice-Ressourcen und Koordination mit Projektleitung des Kunden.

Branche: Logistik, Spedition (IT)
Rolle: Senior Berater PPM, Projektleiter, CA Clarity Experte (Freiberufler)
Einsatzort: Hamburg, Germany
Software: CA Clarity PPM 12.0.1, Oracle 10g, Sun Solaris, Red Hat Enterprise 5, Windows 2003, VMWare Server 2.0.0, MS Project 2003, OpenWorkbench 1.6, Apache Tomcat 5.5.17, Actuate 9, JDK 1.5.0_11
Zeitraum: 04/2009 – 08/2009

 

10/2009 – 04/2010 - Beratung PPM, Business Analyse, Prozessbeschreibung

 

Beratung Projekt-Portfoliomanagement und Stage-Gate, Business Analyse und Prozessbeschreibung
Im Rahmen einer Evaluierung wurde die Analyse und Beschreibung der vorhandenen Unternehmensprozesse für Projekt-Portfoliomanagement sowie der Stage-Gate-Prozesse durchgeführt. In beratender Funktion wurden ausserdem Anforderungen definiert, um die bestehenden Prozesse an Industriestandards anzupassen.
Vorbereitung von Management- und Entscheidungsvorlagen.

Branche: Telekommunikation (PD)
Rolle: Senior Berater PPM
Einsatzort: Bonn, Germany
Software: Aris Business Designer, Aris Business Architect, Aris Express
Zeitraum: 10/2009 – 04/2010

 

03/2010 – 07/2010 - Implementierung CA Clarity PPM 12.0.1

Implementierung einer zuvor entworfenen Lösung für Ressourcen-, Projekt- und Portfoliomanagement auf Basis von CA Clarity PPM 12.0.1. Implementierung von Schnittstellen zu SAP, Go-Live Unterstützung, Koordination von 2 IT-Dienstleistern.

Branche: Automotive (IT)
Rolle: Senior Berater PPM, CA Clarity PPM Experte
Einsatzort: München, Deutschland
Software: CA Clarity PPM 12.0.1, Oracle 10.2.0.4, SuSE Linux 10, XML, XDM, SQL, IBM WebSphere 6.1 Application Server (Cluster), Business Objects 10 R2, Clarity Studio
Zeitraum: 03/2010 – 07/2010

 

01/2009 – 04/2009 - Projektleitung Roll-Out CA Clarity 8.1 PPM - AIX / Oracle

Beratung, Leitung, Planung und Konzeption des Roll-Outs von CA Clarity PPM 8.1 in eine weiteren Division des Unternehmens (Partition/Mandant) inkl. Implementierung der divisionsspezifischen SAP-Schnittstellen (KPGM-zertifiziert), Clarity-Konfigurationen und notwenigen Modifikationen in Clarity Studio.

Branche: Banken / Zahlungsverkehr (R&D)
Rolle: Projektleiter, Business Analyst, CA Clarity Experte (Freiberufler)
Einsatzort: München, Germany
Software: CA Clarity PPM 8.1, Oracle 10g, IBM AIX 5.3, MS Project 2003, Apache 5.5.17, Java (J2EE), JDK 1.5.0_11
Zeitraum: 01/2009 – 04/2009

 
Weitere Beiträge...